Testimonios
" InStrategy, es una de las firmas con mayor experiencia y compromiso en la implantación del Balanced Scorecard. Los resultados obtenidos durante mi gestión en el Grupo Protexa fueron muy satisfactorios y contribuyeron a mejorar la dirección estratégica, y la ejecución de los planes a nivel Corporativo y en las diferentes Unidades de Negocio del Grupo. "
Fernando Olvera Escalona
Director General del Grupo Protexa – México
de diciembre del 2004 a junio del 2008
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" El Balanced Scorecard, nos ayuda a mejorar el alineamiento de la organización con los objetivos estratégicos del Banco, integrando perspectivas tangibles e intangibles a la gestión del cambio, y balanceando los objetivos de corto con los de largo plazo. Contamos con un excelente set de herramientas de monitoreo del Plan Estratégico para llevar a cabo nuestra visión de ser el Banco que impulsa a los peruanos a emprender. "
Carlos Gonzales-Taboada
Gerente General del BWS Banco Wiese Sudameris
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" En el proceso de despliegue de la estrategia logramos un mayor alineamiento de todos los colaboradores con los objetivos estratégicos, ya que desarrollamos además del mapa y tablero de control estratégico de la empresa, cinco mapas adicionales para cada una de las áreas, los que están totalmente alineados al mapa global. La herramienta nos facilito el modelamiento y despliegue de los mapas, objetivos e indicadores (siendo más de 200 a todo nivel).
Adicionalmente nos ayudó a tener un repositorio central de toda la información expresada en objetivos, indicadores y proyectos dentro de los diferentes mapas. La accesibilidad en línea por web nos facilitó la comunicación oportuna a los colaboradores para que puedan contar con la información necesaria que les permita monitorear el avance de las iniciativas estratégicas a todo nivel. "
Mariano Paz Soldán
Gerente General Profuturo AFP
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" Si bien el proceso de modelamiento y alineación de los objetivos significó un primer reto, la etapa de implantación y uso constante de los indicadores como una de las herramientas centrales de gestión resultó una experiencia muy rica para afinar e identificar los indicadores adecuados y la forma de compartirlos en la organización de TI. La constante revisión de los resultados nos ha permitido, desde hace más de dos años, afinar nuestras actividades y dirigirlas principalmente a lo importante en vez de lo urgente, logrando reducir costos y facilitar la tecnología al negocio para el incremento de los ingresos. "
Johnny Garcia Sebastiani
Director de Tecnología de Información América Móvil Perú (Antes TIM Perú) - 2006
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