Educación Ejecutiva
Fast Track: Capacitación-Consultoría

El Taller-Consultoría, tiene como objetivos fortalecer los conocimientos y competencias en los temas de estrategia, ejecución y procesos; y facilitar a través de sesiones de consultoría, la implementación de su modelo de gestión.

Realizamos un diagnóstico previo, con la finalidad de identificar sus necesidades y orientar los casos del taller, a su organización y sector. Como resultado, obtendrá un modelo de gestión que se implementará en su empresa.

Posteriormente, nuestros consultores facilitarán las sesiones de trabajo con sus ejecutivos, en un formato que propicia el desarrollo de las habilidades gerenciales como la toma de decisiones, comunicación efectiva y liderazgo. Asimismo, creamos un proceso de trabajo en equipo y una atmósfera centrada en el cambio y la efectividad.


Los principales beneficios que ofrece el taller-consultoría a su organización son:

• Entrenamiento rápido y eficaz de sus ejecutivos, en las mejores prácticas de estrategia, ejecución y procesos.
• Implementación de un modelo de gestión para su organización, orientado a lograr un alto rendimiento y desempeño.
• Consenso estratégico y compromiso de sus ejecutivos, con las propuestas de cambio que ellos generen.
• Creación de una cultura de ejecución orientada a resultados.
• Fortalecimiento del liderazgo ejecutivo.
  
  

Los Talleres-Consultoría que desarrollamos son:

• Innovación Estratégica y Balanced Scorecard
  Para lograr un alto rendimiento, se requiere diseñar estrategias que genere un valor superior en la organización y una ejecución efectiva de la misma.  En este sentido, el objetivo del taller es mostrar paso a paso, el diseño de una estrategia basada en cómo innovar en la generación de valor ofrecida a los clientes; cómo alinear e innovar el modelo de negocio, y cómo integrar su ejecución a través del Balanced Scorecard.
• Diseño del Balanced Scorecard
  El objetivo del taller es construir un Balanced Scorecard, definiendo un modelo básico para su organización. Aprenderá cómo diseñar un mapa estratégico; identificar indicadores estratégicos y operativos; definir metas retadoras que movilicen a la organización;  priorizar y alinear iniciativas estratégicas; y cómo lograr el compromiso de los altos ejecutivos con la ejecución.
• Alineación  de la Organización con la Estrategia
  El objetivo del taller es mostrar cómo realizar el despliegue del mapa estratégico corporativo, a las Unidades de Negocio y áreas de soporte de su organización. Se buscará cómo generar valor a nivel de las Unidades de Negocio; y cómo crear a nivel corporativo sinergias entre ellas. 
  
• Uso efectivo del Balanced Scorecard
  Conozca los beneficios de utilizar el Balanced Scorecard, como herramienta para la toma de decisiones estratégicas; y cómo la ejecución puede ser una de sus ventajas competitivas.
  
• Reflexión Estratégica: Visión, Misión y Objetivos Estratégicos
  Una buena formulación de su estrategia permite generar valor en toda la organización. Sin embargo, la estrategia dependerá de la visión de futuro del negocio. En este taller, mostraremos cómo definir o replantear la misión y visión; y cómo identificar los Objetivos Estratégicos que guiarán el futuro de su organización.
  
• Alineación de los Procesos con la Estrategia
  En este taller, se aprenderá a definir los procesos críticos, cómo alinearlos a la estrategia usando el Balanced Scorecard; e innovar o identificar oportunidades de mejora, utilizando como herramienta el BPM (Business Process Management).
  
• Alineación del Capital Humano con la Estrategia
  El taller está orientado a definir y alinear las competencias claves del personal, con la estrategia y los procesos de gestión del Recurso Humano.