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La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy difrentes.

Es imposible implementar un estrategia visionaria si no se ha relacionado con excelentes procesos operacionales y de control. A su vez, la estrategia operacional puede reducir costos, mejorar la calidad y reducir los tiempos de los procesos. Pero, sin la visión y la guía de la estrategia, es probable que las mejorar operacionales no sean suficientes para lograr un crecimiento sostenible.

Las organizaciones suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia o gestionar las operaciones porque carecen de un sistema de gestión capaz de integrar estos 2 procesos vitales.

EL MODELO EXECUTION PREMIUM

Las organizaciones han venido utilizando diversas prácticas de gestión: planeación estratégica, reporte de indicadores, administración de proyectos, presupuestos anuales, prácticas de capital humano, mejora de procesos, herramientas tecnológicas, calidad total y reuniones periódicas entre otras. El nuevo modelo de gestión, EXECUTION PREMIUM, permite integrar todas las prácticas en un sistema que da foco estratégico a la organización y crea los mecanismos necesarios que garantizan la ejecución y el aprendizaje continuos, para obtener RESULTADOS SOSTENIBLES.

Nuestro Trabajo

Nuestro enfoque integral y experiencia de más de 20 años, nos permite garantizar una ejecución efectiva de la estrategia, a través de los siguientes servicios:

 Enfoque Estratégico: Traducimos su estrategia en objetivos plasmados en mapas estratégicos, estableciendo indicadores, metas e iniciativas.

Alineación estratégica y operativa: Articulamos los objetivos globales de la organización, con los objetivos de divisiones, unidades de negocio y áreas de soporte, creando un despliegue top-dow de mapas estratégicos.

Indicadores para la gestión estratégica y operativa: Modelamos los indicadores estratégicos y operativos alineados a los objetivos para medir el rendimiento del negocio, de tal manera de que sea fácil establecer tendencias, benchmarks y un análisis efectivo del desempeño organizacional.

Gestión de Iniciativas Estratégicas: Vinculamos y priorizamos las iniciativas a los objetivos estratégicos, de tal manera que se cuente con los recursos necesarios, realizando un  seguimiento efectivo y evaluando su impacto en el logro de las metas trazadas.

Software de Gestión estratégica: Configuramos su modelo de Balanced Scorecard, generando los mapas estratégicos, objetivos, indicadores, metas e inciativas en la herramienta de software que mejor se adpate a su organización; de tal manera que facilite el seguimiento a la ejecución de su estrategia.

Cultura de Ejecución y resultados: Diseñamos una cultura orientada a resultados, a través del análisis y seguimiento de los mapas estratégicos, generando un proceso dinámico y continuo de Planeación – Ejecución de la Estrategia.

Evaluación de la estrategia y desempeño: Realizamos una revisión integral desde el diseño de la estrategia, Desarrollo del Balanced Scorecard, Implantación de Software y Ejecución de la Estrategia, ofreciendo las soluciones y ajustes necesarios.

 Impacto de nuestros servicios:
  • Generamos un ambiente de cambio en la organización, al incorporar un proceso de Planeación práctico, que permita generar estrategias innovadoras.
  • Mejoramos la ejecución del Plan Estratégico y agilizamos la toma de decisiones en forma proactiva.
  • Logramos consenso estratégico, alineando a toda la organización con los objetivos claves, que permitan el crecimiento.
  • Seleccionamos y alineamos los indicadores estratégicos y operativos, a los objetivos claves; definimos metas y racionalizamos los recursos financieros, al priorizar y alinear las iniciativas o acciones de toda la organización, con la estrategia.
  • Mejoramos la comunicación de la estrategia, a fin de lograr el compromiso y alineamiento de toda la organización.
  • Incorporamos un proceso dinámico de Planeación Estratégica.
  • Creamos una cultura de ejecución, a través del uso eficaz del BSC.
Expertos
JAIME ALONSO GOMEZ

Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa.
Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.

JOSE LUIS GORRITTI DELGADO

Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón.
Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.

GUILLERMO DUEÑAS VILLASEÑOR

Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en  The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos.
Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.

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“Líderes en Latinoamérica implantando con éxito el Balanced Scorecard”

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