La efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior, pero funcionan de manera muy difrentes.
Es imposible implementar un estrategia visionaria si no se ha relacionado con excelentes procesos operacionales y de control. A su vez, la estrategia operacional puede reducir costos, mejorar la calidad y reducir los tiempos de los procesos. Pero, sin la visión y la guía de la estrategia, es probable que las mejorar operacionales no sean suficientes para lograr un crecimiento sostenible.
Las organizaciones suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia o gestionar las operaciones porque carecen de un sistema de gestión capaz de integrar estos 2 procesos vitales.
EL MODELO EXECUTION PREMIUM
Las organizaciones han venido utilizando diversas prácticas de gestión: planeación estratégica, reporte de indicadores, administración de proyectos, presupuestos anuales, prácticas de capital humano, mejora de procesos, herramientas tecnológicas, calidad total y reuniones periódicas entre otras. El nuevo modelo de gestión, EXECUTION PREMIUM, permite integrar todas las prácticas en un sistema que da foco estratégico a la organización y crea los mecanismos necesarios que garantizan la ejecución y el aprendizaje continuos, para obtener RESULTADOS SOSTENIBLES.
Nuestro enfoque integral y experiencia de más de 20 años, nos permite garantizar una ejecución efectiva de la estrategia, a través de los siguientes servicios:
Enfoque Estratégico: Traducimos su estrategia en objetivos plasmados en mapas estratégicos, estableciendo indicadores, metas e iniciativas.
Alineación estratégica y operativa: Articulamos los objetivos globales de la organización, con los objetivos de divisiones, unidades de negocio y áreas de soporte, creando un despliegue top-dow de mapas estratégicos.
Indicadores para la gestión estratégica y operativa: Modelamos los indicadores estratégicos y operativos alineados a los objetivos para medir el rendimiento del negocio, de tal manera de que sea fácil establecer tendencias, benchmarks y un análisis efectivo del desempeño organizacional.
Gestión de Iniciativas Estratégicas: Vinculamos y priorizamos las iniciativas a los objetivos estratégicos, de tal manera que se cuente con los recursos necesarios, realizando un seguimiento efectivo y evaluando su impacto en el logro de las metas trazadas.
Software de Gestión estratégica: Configuramos su modelo de Balanced Scorecard, generando los mapas estratégicos, objetivos, indicadores, metas e inciativas en la herramienta de software que mejor se adpate a su organización; de tal manera que facilite el seguimiento a la ejecución de su estrategia.
Cultura de Ejecución y resultados: Diseñamos una cultura orientada a resultados, a través del análisis y seguimiento de los mapas estratégicos, generando un proceso dinámico y continuo de Planeación – Ejecución de la Estrategia.
Evaluación de la estrategia y desempeño: Realizamos una revisión integral desde el diseño de la estrategia, Desarrollo del Balanced Scorecard, Implantación de Software y Ejecución de la Estrategia, ofreciendo las soluciones y ajustes necesarios.
Impacto de nuestros servicios:
- Generamos un ambiente de cambio en la organización, al incorporar un proceso de Planeación práctico, que permita generar estrategias innovadoras.
- Mejoramos la ejecución del Plan Estratégico y agilizamos la toma de decisiones en forma proactiva.
- Logramos consenso estratégico, alineando a toda la organización con los objetivos claves, que permitan el crecimiento.
- Seleccionamos y alineamos los indicadores estratégicos y operativos, a los objetivos claves; definimos metas y racionalizamos los recursos financieros, al priorizar y alinear las iniciativas o acciones de toda la organización, con la estrategia.
- Mejoramos la comunicación de la estrategia, a fin de lograr el compromiso y alineamiento de toda la organización.
- Incorporamos un proceso dinámico de Planeación Estratégica.
- Creamos una cultura de ejecución, a través del uso eficaz del BSC.
JAIME ALONSO GOMEZ
Miembro del Consejo Consultivo
Ph. D. en Ciencia Administrativa y Economía Aplicada, en The Wharton School, University of Pennsylvania, USA.
Fue consultor para empresas y/o instituciones públicas y privadas en Asia, América y Europa.
Ha sido Profesor Distinguido Visitante para las Escuelas de Negocios de Universidades tales como: MIT, Harvard, California, Texas.
JOSE LUIS GORRITTI DELGADO
Director de Consultoria
MBA, Perú, con estudios de Postgrado en España y Japón.
Ha sido consultor internacional en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard, en importantes empresas multinacionales.
GUILLERMO DUEÑAS VILLASEÑOR
Consultor Senior Asociado
Ph.D. en Ciencias de Sistemas en The Wharton School, University of Pennsylvania, Estados Unidos.
Fue asesor en Europa de compañías como Shell, Philips, KPMG y AT&T.

Execution Premium
Execution Premium Entrevista de Alistair Craven a los Dres. Kaplan y Norton Cuentan Kaplan y Norton que, al poner en marcha el sistema de gestión de estrategia basado en The Balanced Scorecard, la mayoría de las compañías se guiaron por la secuencia detallada en el segundo de sus libros: The Strategy Focused Organization. Empezaban movilizando […]

6 consejos de Ram Charan para una ejecución eficaz
El desafío de cualquier organización es implementar estrategias vencedoras. Aquellas capaces de transformar ideas en acciones efectivas. En esta oportunidad se comparten las recomendaciones del consultor y profesor de origen indio. Sus libros, casi todos best-sellers, muestran el lado práctico de los negocios. Trabajó en grandes corporaciones como DuPont, General Electric, Novartis, Home Depot, 3M, Ford, Duke Energy y Verizon. Aconsejó a hombres […]

Por qué los precios del petróleo se mantendrán bajos en 2016
Por qué los precios del petróleo se mantendrán bajos en 2016 En el otoño, Goldman Sachs hizo el aventurado pronóstico de que el barril de petróleo podría venderse por hasta 20 dólares. Y aunque muchos se escandalizaron entonces, el Fondo Monetario Internacional ha insinuado que los precios mundiales podrían caer a ese nivel cuando Irán aumente sus […]

Más de 100 proyectos alista el sector hotelero hasta el 2018
Este 2016 no será un año para hacerse grandes expectativas a juzgar por la proyección de crecimiento de nuestra economía que pronostica el gobierno: un avance del PBI de 3,5%. Pero si hay un sector que, parece, avanzaría más que el resto es el turismo, según la la Sociedad Hoteles del Perú (SHP). La estimación […]
“Líderes en Latinoamérica implantando con éxito el Balanced Scorecard”
Casos de éxito
Conoce el impacto de nuestras soluciones
Educación Ejecutiva
Fortalecemos el talento humano, con programas prácticos y alineados a su estrategia